3月12日，内蒙古分公司采用“主会场+视频分会场”形式召开2025年度首次技术质量工作会议。分公司党委书记、副总经理、总工程师刘喆主持会议并发表讲话，全面部署年度技术质量攻坚任务。
会议期间，项目管理部从技术质量管理体系运行、科技创新指标完成、专业技术培训开展、技术专用章规范化管理、施工方案编审及交底执行、质量检查机制运行、创优创奖成果、工程资料标准化建设、项目管控平台数据填报、现存问题与改进建议十大维度，系统总结了2024年技术质量工作，并部署了2025年技术质量重点任务。
刘喆在听取汇报后，结合分公司技术质量管理现状，提出五点工作要求。一是强化体系建设工作。严格按照《工程项目管理手册质量分册》配齐专业人员，实施全员持证上岗制度，建立项目班子技术质量考核机制并纳入年度考核体系。二是推进科技创新计划。严格执行年度目标，确保完成科技等相关指标，建立专题培训机制，做好施工方案编制、QC成果创建、新技术等专项培训。三是严格过程管控措施。强化危大工程管理，严格执行方案三级审核制，落实“三检制度”和全过程旁站监督，推行“样板引路”制度。四是深化创优创奖工程。重点培育优质工程，建立创优前置条件核查机制，确保工程实体与申报资料双达标，建立创优项目资料动态管理台账，确保实体质量与技术资料同步达标。五是打造管理标准化示范标杆。以如意境房建项目为依据，推行质量例会标准化、施工样板标准化、实测实量标准化、验收流程标准化，将试点成果在分公司推广。
内蒙古分公司项目管理部、安全生产监督管理部全体成员及各项目部技术质量骨干共62人参加会议。
